玉成有限公司2024年度經營分析會成功舉行
“玉”向勝途，奮進則“成”。辭別了機遇與挑戰并存的2024年，我們迎來了同樣充滿希望的2025年。2025年2月17日，玉成有限公司2024年度經營分析會，在合肥市安糧中心多功能廳隆重舉行。公司執行委員會攜總公司全體員工、合資公司總經理及******骨干共同出席會議。
一、終端匯報
回顧2024，做好2025
會議第一項，終端匯報。
在集團副總裁何學海先生、查名曰先生的共同主持下。各合資公司總經理對2024年全年的經營數據進行了回顧，并就如何保障2025年經營指標順利完成，從回收、拆解、銷售、費用控制等四大方面，做出具體行動措施與目標進行總結匯報。
對于各公司提出的創新觀點與舉措，何學海先生與查名曰先生均表達了高度贊揚，并希望能夠切實落到實處，做出成績、做出表率，并逐步推行到全集團公司。
二、******表彰
對標榜樣，爭做先鋒
會議第二項，******表彰。
在集團副總裁石海清先生的主持下。對在2024年表現優異的各合資公司及******員工，頒發了包括自主回收優良獎、Z值優良獎、經營改善獎、八定實施優良獎、******員工等在內的12種獎項。
部分獲獎公司總經理與******員工代表，也向大家分享了工作經驗與未來展望，并會在接下來的工作中，繼續堅定向前。
三、簽約儀式
長風破浪，奮楫爭先
會議第三項，簽約儀式。
在集團副總裁石海清先生的主持下。集團副總裁何學海先生、戴子海先生，集團副董事長王維珍先生，分別與各合資公司總經理簽訂2025年經營計劃書與安全生產責任書。
隨著一個個名字的簽署，簽約儀式圓滿成功。這也代表著，玉成有限公司2025年的征程，正式邁向新階段。
四、主旨宣講
勾畫藍圖，腳踏實地
會議第四項，主旨宣講。
市場的不斷變化，總會給我們帶來一些無法預料的影響，這就需要我們不斷提升能力、加強學習、強大自身，方能立于不敗之地。
集團副總裁何學海先生，就2025年如何更好的開展工作，做出了詳盡分析和指導。何學海先生指出，2025年，我們的關鍵詞是“歸零、更新、重啟、向上”，我們需要為應對市場變化而做出“改變”。接著，何學海先生分別從管理變革、優化八定、嚴控管理費用、過程管理、會議管理等各方面，*********的講述了具體做法及指導方針。
接著，何學海先生又對新晉管理者如何做好管理工作，進行了經驗分享。他提出，要把今天需要做到事情按重要性排序。并在當晚及時總結完成情況，記錄今日工作的反思與心得。同時要提高時間管理意識、提升自身執行力，并且需要讓員工明確工作職責、明白工作的意義與方法、在員工迷茫的時候，要及時指導。最重要的是，要踐行“修路原則”，制定并完善符合各公司實際的制度、規則等，并不斷完善，讓員工獲得認同感與成就感。
何學海先生的演講，為各合資公司接下來的工作開展，理清了思路，指明了方向。
之后，集團副董事長王維珍先生就“2025行業發展、公司發展分析”做主旨演講。
王維珍先生首先回顧了2024年公司的成績單，指出2024年存在的一些主要問題。接著王維珍先生對2025年的工作進行分析。他認為，2025年在政策推動下，會是形勢大好的一年。同時隨著市場的自然增長和行業的不斷規范優化。對于正規報廢車回收公司的發展，將會起到良好的帶動作用。我們要抓住機遇，不斷優化自身、做好管理，在今年交出一份滿意的答卷。
王維珍先生同時也做出了對行業周期波動的預計，希望大家在爭取做好今年工作的同時。不忘居安思危，提前謀劃，從而更好的應對，未來可能會出現的行業周期波動給我們帶來的不利影響。
會議最后，集團董事長、總裁王攀先生做了總結講話。他指出，未來報廢車行業的關鍵詞，會向合規、數字化、資源安全、同質循環靠攏。我們要鞏固在行業的******地位，就要在做好當下的同時，逐步提升自己的核心競爭力。
王攀先生提出，在未來，我們要堅持做好：保持韌性、保持定力、數據化轉型、組織健康、勇敢者姿態等五大方面工作。希望各位同仁都能夠乘勢而上，擘畫公司跨越式發展新藍圖。
五、主題晚宴
舉杯暢飲，把酒言歡
會后，所有參會人員齊聚一堂，眾人開懷暢飲，把酒言歡，為彼此送上最真摯的祝福。
凝心聚力啟新程 砥礪前行譜華章。玉成有限公司全體同仁，已經做好準備，我們將堅守初心，保持本色，以堅定的決心和充足的信心迎接挑戰，再創輝煌！