玉成的使命和愿景是:
以報廢機動車等大宗廢舊物資的回收加工再利用為主線,有步驟地擴大經(jīng)營品種和經(jīng)營區(qū)域,促進產(chǎn)業(yè)合理化,利用自己的市場地位,發(fā)展成本行業(yè)較強大的、可永遠經(jīng)營的冠軍企業(yè)!
玉成的經(jīng)營管理是:
阿米巴經(jīng)營模式,唯有競爭力才是真正的財富;為團隊的決定和行為承擔個人責任;制度才是老板,手冊就是教科書;計劃、執(zhí)行、檢查反饋、決策和改進解決方案;不靠人管人,要靠制度和技術手段;員工平均收入比公司更快增長;高效率、高負荷、高質(zhì)量、高收入、自動自愿工作;
尊重共性,從長遠角度解決好共性的問題,執(zhí)行統(tǒng)一的、標準化的經(jīng)營管理模式;其次,具體應用這個統(tǒng)一的、標準化經(jīng)營管理模式,要聯(lián)系具體公司的實際環(huán)境,適應其現(xiàn)實;再次,對統(tǒng)一、標準化經(jīng)營管理模式的某些修改應用,應該有事實的依據(jù),并能夠明確地描述修改應用的理由。
將工作分成三個評估檔次:已達高質(zhì)量輕易不改變、經(jīng)改善后的權宜之策、暫無法改善之處。
將資源和精力花在那些能從60分提高到80分的事情上,不要花在那些從60分提高到61分的事情上。